Actualmente

Me encuentro coordinando diferentes proyectos que van desde la administración de mantenimientos a la infraestructura de las sucursales, hasta la investigación de mercados y la gerencia de franquicias.

En cada área desempeño actividades diferentes y 10 años de experiencia laboral, me dan madurez necesaria para desempeñarme en puestos directivos. Me gusta involucrarme en los procesos de las empresas; me considero una persona activa y entusiasta, libre, fiel a mis convicciones; a veces irreverente y siempre cuestionando lo que sucede a mi alrededor; lector de novela clásica, prefiero la bicicleta, me gusta correr, andar con mi hija y esposa, pasear a mi perro.

Estudié Ingeniería en Sistemas Computacionales y luego Maestría en Administración de Tecnologías de Información, creo que lo hice para darle orden y estructura a mis pensamientos porque tiendo a ser soñador y dicen que soy creativo -yo también lo creo; me ha gustado más la mercadotecnia y ya tengo varios años desempeñando actividades de esa área. Sin embargo, no me defino como experto en mercadotecnia porque prefiero ser víctima de ella, y desde allí la platico y sobre todo, la practico.

Tengo dos pasiones, mi hija y mi esposa; ambas le han dado más sentido a cada día, a cada sonrisa, a cada paso dado y a cada peso ganado. Ellas son inspiración, tolerancia y respeto, no hay un momento en que no se aparten de mi pensamiento... pero me emociona y me pone nervioso saber que unos días, incluso horas, seré papá de un varón. Deberé trabajar más, en todos los sentidos, porque deberé ser ejemplo y junto con mi esposa, hacer de nuestros hijos personas justas, honestas, respetuosas y responsables; nos interesa que sean personas en toda la extensión de la palabra, no hombres, no mujeres, pero sí personas.

Gracias por leer este espacio.

El Reconocimiento.

Una vez concluidos los trabajos de Cambio de Imagen de la Sucursal, vino un reconocimiento por parte de Dirección General, bien vale la pena compartirlo.

Cambio de Imagen de Sucursal (parte II)

El proceso de cambio de imagen de la sucursal comentado en el proyecto Cambio de Imagen de Sucursal (http://laproyectos.blogspot.com/2012/02/proyecto-cambio-de-imagen-sucursal-z1.html) concluyó satisfactoriamente.

Nueva imagen de la farmacia.

El proceso fue desde la concepción de la idea, la materialización de la idea (en una farmacia prototipo) y finalmente la ejecución. De una noche para otra, la farmacia apareció con nuevo aspecto. 


El maquillaje inicial, terminó siendo una cirugía plástica reconstructiva que impactó en un cambio de paradigma y de mentalidad de las vendedoras anfitrionas para vender ofrecer medicamento salud a los clientes invitados.

Estudio de Mercado para la Sucursal 7

Las baja venta en productos (medicamentos) y servicios, generaron la necesidad de validar algunos datos de una de las sucursales de la empresa.

Pero ¿cómo justificar que una venta es "baja"? Bien, podíamos tomar varios caminos para responderlo...

Uno. Comparar la venta de esa sucursal contra el resto de las sucursales de la empresa.

Dos. Comparar la venta de esa sucursal contra el promedio de ventas de las demás sucursales, también de la empresa.

Tres.Comparar la venta de esa sucursal contra la venta de otras tiendas de la zona.

Cuatro. Comparar la venta de esa sucursal, contra el gasto promedio de la gente que vive en la zona.

Cambio de Imagen Sucursal

Cambio de imagen de Sucursal, Dirección General, solicitó un 

análisis visual

de la sucursal para detectar áreas de oportunidad,  emprender acciones correctivas y mejorar la imagen.

Las actividades realizadas en el cambio de imagen de la sucursal:

• Evaluación de la imagen externa de la sucursal.
• Evaluación de las preferencias visuales del cliente dentro de la farmacia.
• Sugerencia de cambios para la sucursal.
• Fabricación de prototipo de muebles de piso y los muebles de pared y punto de venta.

Sondeo de Precios y Catalogación de Abarrotes

La tarea encomendada fue

catalogar artículos de abarrotes

para una nueva sucursal con la finalidad de:

1. Tener las categorías líderes de abarrotes.

2. De esas categorías líderes, seleccionar los artículos líderes.

3. De los artículos seleccionados, hacer un sondeo de precios para compararlos con los del mercado y posteriormente armar la estrategia de precios.

Coordinación de diseño y programación de páginas de internet

Se coordinaron proyectos de tecnologías de información:

• Diseño de la estructura y esquema de navegación de sitios de internet para empresas del corporativo.

• (Intranet) Diseño de catálogo digital de suplementos (productos naturistas).

• (Intranet) Diseño de directorio digital de sucursales.

• Integración de nuevos servicios al punto de venta (recargas de telefonía celular y cobro de servicios).

Organización de Eventos

En la organización de eventos se ejecutaron diferentes actividades de planeación y ejecución y en general de actividades de mercadeo. Detalles de algunos eventos realizados: 

• Convención de Ventas Cancún 2009.



Promocional de la Convención

• Se hizo el anteproyecto para la realización de la convención que incluyó las políticas para ganarse el pase a la convención, el presupuesto y la pre-selección de hotel.
• Se hizo el concepto de la convención para que todos los eventos y/o actividades de mercadeo estuvieran vinculadas mediante un tema. Por ejemplo, se incluyó la frase: "La vida ya de por sí tiene muchas vicisitudes como para atribuirle a la suerte nuestros éxitos y fracasos, por eso en NombreDeLaEmpresa nos esforzamos todos los días con entrega y pasión, para ser, más ágiles más fuertes más grandes".
• Se estructuró la comunicación visual de la convención, cuyo tema fue Carreras de Autos de Fórmula 1.
• Se contrataron los servicios para ejecución de la convención.
• Se organizaron las cenas de bienvenida y de gala: selección de menú, selección de mantelería y decoración. Intervenciones especiales de patrocinadores.
• Se organizaron los eventos de soporte para la convención: conferencia magistral, performance para cenas, actividades de playa.
• Elaboración de manuales de operación para patrocinadores.
• Administración de rooming list.
• Ejecución del evento.

Coordinación de programas de incentivos para la fuerza de ventas

Se administraron los 

programas de incentivos y concursos 

para la fuerza de ventas de Abarrotera del Duero; las actividades realizadas comprendieron desde la concepción de los concursos, seguimiento y cierre, considerando las necesidades de la empresa y de los patrocinadores de los concursos.

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